Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест

Тренинг систематизации и повышения профессиональных компетенций руководителя компании, управленческого и инженерного состава, ведущих специалистов Совершенствоваться не обязательно. Выживание — дело добровольное Эдвардс Уильям Деминг, Главной целью бизнеса должно быть устранение потерь. Как определять процессы и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя? Какие есть методы и практический инструментарий улучшений и оптимизации процессов? Как организовать кайдзен-прорыв и что такое цикл ? Как определить ключевые показатели результативности и эффективности процессов? Как проводить корректирующие и предупреждающие действия? Как повысить качество продукции и процессов при минимальных затратах? Как упорядочить окружающее Вас пространство, повысить безопасность и производительность труда, улучшить качество труда система 5 ?

Анализ бизнес-процессов

Главная идея Послания — модернизация базовых отраслей экономики Казахстана через внедрение инноваций, цифровых технологий и, в целом, ее технологического перевооружения. По этой программе в году работники НПЗ, АЗС и корпоративного центра прошли обучение, по итогам которого одобрены 23 проекта без существенных инвестиций. Предварительный годовой экономический эффект от их реализации в группе компаний КМГ ПМ в году составит примерно млн тенге.

Тренинг Оптимизация и совершенствование бизнес процессов, Lean Внедрение системы управления процессами, ориентированной на результат.

Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему. Потенциал применения -методик в финансовом секторе огромен. Некоторые банки, использующие технологии бережливого производства в работе своих отделений, смогли в два раза увеличить время полезной работы своих сотрудников и в три раза число привлекаемых клиентов. Крупные российские банки первыми ощутили все преимущества применения принципов . Экономический эффект от трансформаций розничной сети: Программа -преобразований в банке может быть успешной, если она основана на улучшениях по 4 направлениям: Основная задача при работе с направлением Голос Клиента — повышение удовлетворенности клиента за счет изменения скорости и качества обслуживания.

Фокусы внимания при работе с направлением: Понять, кто является клиентом; Определить потребности и приоритеты клиента; Изменить Операционную систему процессы и Систему управления в соответствии с принципами и потребностями клиента; Перенаправить психологические установки сотрудников на удовлетворение клиентов. Пренебрежение Голосом Клиента ведет к неспособности оказывать клиентам именно те услуги, которые имеют для них ценность.

Основная задача при работе с направлением Операционная Система Процессы — сконфигурировать бизнес-процессы для получения клиентами максимально ценных результатов. Фокусы внимания при работе с направлением — выявить и устранить либо минимизировать влияние источники операционной неэффективности, а именно:

Внедрение принципов бережливого производства или любой другой подход к оптимизации, отталкиваются от уже существующих бизнес-процессов. Это нормально. Если эти бизнес-процессы не стандартизованы и делаются каждый раз по разному, то не совсем понятно, что улучшать. Хаос улучшению не поддается.

примеры внедрения бережливого производства на предприятиях нефтегазовой производственная система, бизнес-процессы, потери, оптимизация. Annotation: In this article the essence and methods of lean production, contains its . «Лениногорскнефть» стало снижение доли всех видов потерь при.

Четкое описание ролей зон ответственности. Обратная связь из точки контроля в точку выполнения задачи. Сокращение уровней детализации. Рассмотрим примеры внедрения роботизации, где реализованы принципы экономичного подхода к ресурсам и процессам. Применение экономичного подхода при внедрении реализовано в следующих аспектах: Сокращение шагов процесса: Удаление итераций утверждения: В результате роботизации департаменты управления персоналом, бухгалтерия и Т-департамент получают корректные данные до внесения в информационные системы.

Запараллеливание процессов: Это позволяет каждому департаменту подготовиться к выходу нового сотрудника:

в банке: оптимизация бизнес-процессов банка на основе -методик

Контакты Коучинговое сопровождение при управлении внедрением новых бизнес-технологий Автор — Марина Стеганцева, Е , бизнес-коуч, эксперт по внедрению -технологий в банковской сфере. В этой статье мы поговорим о том, как коучинг может мягко и эффективно сопровождать и новые способы процессного управления, и интеграцию новых технологий в существующие реалии российского бизнеса. Интересно, много ли вы слышали про то, как эффективен коучинг в организации?

А много ли вы знаете реальных случаев успешного внедрения коучинга в организации с подтвержденным , или в этом случае речь о ? Какова же основная проблема этого?

Коучинговое сопровождение при управлении внедрением новых бизнес- ЕMBA, бизнес-коуч, эксперт по внедрению Lean-технологий в банковской сфере Поскольку для многих новых процессов посчитать ROI далеко не всегда.

Зачем нужны бизнес-процессы? Зачем нужны бизнес процессы? Бизнес процессы в компании, для чего это нужно? Часто звучат подобные вопросы. Дело не в том, нужны они или нет. Они в компании и так протекают присутствуют с момента ее основания. А все очень просто: Для того, чтобы руководители стали управлять более эффективно проще, дешевле, быстрее. Для того, чтобы снизить затраты. Для того, чтобы улучшить взаимодействие между сотрудниками и подразделениями. Для того, чтобы ваша компания стала реально клиентоориентированной, а не только на словах или в виде деклараций на сайте или в -статьях.

Для того, чтобы компания стала более гибкой, соответственно, быстро реагирующей на изменения, происходящие на рынке.

-ЛОГИСТИКА: украинские реалии и практика внедрения

Статьи Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании Оптимизация бизнес-процессов — это средство оздоровления предприятия. Оптимизация нужна любой компании — независимо от ее размера, вида деятельности, номенклатуры выпускаемой продукции. Многие руководители направляют специалистов на курсы бережливого производства, чтобы те, выучившись, немедленно наладили всю работу компании раз и навсегда.

Во время первичного анализа, который длится 3 недели, команда In2effect очертит потенциальные сферы для внедрения изменений. Среди них.

На мероприятии спикеры из ведущих российских компаний раскрыли самую значимую и актуальную информацию и представили множество подробных практических кейсов. Представляем вашему вниманию отчет о втором дне мероприятия. Спикер рассмотрел данные процессы как решение функциональной ловушки, а также рассказал о том, как повышать эффективность бизнеса через призму управления сквозными бизнес-процессами. О технологии в своем докладе рассказал Григорий Борисенко , директор направления по оказанию услуг в области анализа данных .

Докладчик рассказал о преимуществах современных методов по анализу бизнес-процессов перед традиционными, а также рассмотрел области применения технологии и задачи, решаемые при ее помощи. Спикер поделилась основными направлениями развития процессного управления в ее компании, а также рассказала о переходе к выстраиванию и управлению сквозными процессами на примере 2 . Кроме того, Александра ответила на актуальные вопросы построения таких процессов в компании. Алексей рассказал о назначениях и возможностях данного решения, акцентировав внимание на:

Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День& 1)

Запросить информацию Оптимизируем бизнес—процессы используя бережливое производство и Шесть Сигм Для улучшения проектной деятельности — используйте -практики. Для улучшения операционных процессов — , системный подход, проверенный тысячами внедрений по всему миру. Если у вас

Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов. Внедрение Мотивация и стимулирование при внедрении TQM, и не только кем adminOV on.

Идентификацией процесса мы называем составление спецификации в форме таблицы, в которой указаны все основные характеристики процесса: Название процесса 2. Краткое описание процесса Здесь нужно фразами описать содержание процесса. Это необходимо для более точного понимания, какие именно действия совершаются в процессе. Клиент процесса Клиенты процесса — это лица или организации, получающие выгоду от выполнения процесса, пользующиеся его результатами.

Цели процесса Чтобы определить цели процесса, необходимо встать на точку зрения клиента.

Группа компаний начала внедрять принципы"бережливого производства"

Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест Геннадий Кузин заместитель генерального директора Андрей Куликов руководитель Центра технологий управления и бережливого производства Поделиться в соц. Более того, -системы теперь используются и в некоммерческих областях — например, в здравоохранении, государственном управлении и даже в вооруженных силах. Это неудивительно, так как в основу подхода положен здравый смысл и простой наглядный инструментарий, который помогает разрабатывать продуктивные решения даже для самых запущенных случаев.

Однако -технологии получили такое широкое распространение на Западе, у нас же это находится пока в зачаточном состоянии. Как правило, у нас это либо крохотные островки еще советских наработок в СССР все-таки следили за новинками в совершенствовании организации производств, пытались перенимать зарубежные новинки и делать собственные разработки , либо локализованные подразделения западных компаний.

бизнес-процессов предприятия на основе внедрения бережливого снижение издержек; лин технологии; бизнес-процессы; lean production; efficiency.

К этому стремится любая компания, особенно если она ориентирована на долгосрочное пребывание на рынке. Огромный потенциал для достижения данной цели открывает оптимизация логистических процессов, а именно — применение принципов -логистики. Бережливая логистика -логистика, от англ. — худой, скудный — это комплекс методов и инструментов, ориентированных на создание вытягивающей системы логистики, что предполагает оптимизацию и совершенствование процессов и процедур управления складами, запасами и транспортом непосредственно самой компании, а также управление внешними процессами при передаче логистических функций на аутсорсинг.

Бережливая логистика является продолжением бережливого производства — концепции управления производственным предприятием, которая базируется на постоянной работе по устранению всех видов потерь, неизбежно возникающих в любом процессе. Основными целями -логистики являются: Ранее эффективность производства в западном понимании виделась исключительно в призме массового изготовления определенной продукции, а японцы показали, как можно эффективно работать, создавая небольшие партии товара.

Украинская история -логистики началась после прихода в страну крупных западных корпораций со своими бизнес-процедурами, а также после того, как многие руководители украинских компаний прошли стажировку за границей и увидели существующую там практику. Также примечательно, что среди компаний, интересующихся внедрением японского менеджмента, увеличивается доля компаний из непроизводственного сектора, в том числе и логистические компании.

Оптимизация процессов при помощи карт Макигами ( )

Построение работы организации по принципам и за счет инструментов данной методики затрагивает все процессы без исключения — от создания продукта на бумаге до его сбыта конечному потребителю. Существующие принципы данной методики были сформированы японскими предприятиями в х годах века. Ключевая цель — это исключение из осуществляемой деятельности тех действий, что не повышают ценность конечного продукта.

Более того, LEAN-системы теперь используются и в некоммерческих областях При полномасштабном использовании подходов Бережливого производства в компании и внедрить усовершенствование для процесса, в котором ты работаешь. «Бизнес-диагностика» или «Команда для оптимизации» .

Готовность к переезду на Бали Свободное владение английским Желателен опыт управления бэк-офисом крупного объекта площадью от 50 м2 с численностью сотрудников в подчинении от 50 чел Знание актуальных методик управления организациями Опыт организационного проектирования вновь создаваемых компаний Обязателен опыт работы в проектных системах: , или иных подобных Обязателен опыт управления созданием и регламентацией бизнес-процессов: Опыт управления внедрением ииспользования систем автоматизации: Системно и масштабно мыслите, способны прогнозировать и отстаивать свою точку зрения Не боитесь пробовать новое, ошибаться, делать выводы и признавать свои ошибки Обладаете выраженными лидерскими качествами и умеете управлять командой, способны быть агентом перемен при внедрении новых решений и методик Обладаете высокими коммуникативными способности, навыками модерирования общих собраний, проведения стратегических сессий Опыт работы в международных компаниях будет преимуществом!

Мы верим, что на развитие компании влияет каждый участник команды, поэтому подбираем ее с особой тщательностью. Проекты интересны своим масштабом и значимостью Комфортный офис В которым есть всё, чтобы вам не нужно было думать ни о чем Акции, бонусы, опционы Мотивация достижения долгосрочных целей компании ВАС ЖДУТ:

-перезагрузка, или Как повысить эффективность бизнеса?

Лев В. На первый план выходят вопросы, которые раньше не были настолько актуальны: Какая организационная структура представляется оптимальной? Как построить реально функционирующую систему менеджмента качества? Как снизить удельные затраты на единицу продукции без снижения качества самой продукции?

Мы являемся консультантами эффективности бизнес-процессов. группой опытных экспертов, которые во время внедрения работают в тесном эффективные современные методы процессов управления (LEAN, TOC - Теория.

Вниманию второй части проекта был посвящен первый из перечисленных элементов. Целью стало сокращение средней длительности цикла от момента получения заявки на подбор до выхода специалиста на рабочее место с 55 до 14 дней. Подбор участников рабочей группы. В данном случае в рабочую группу вошли сотрудники, задействованные в процессе подбора и оформления кандидата.

Также были привлечены представители заказчика — подразделений, нуждающихся в новых сотрудниках, и смежных подразделений, каким-либо образом участвующих в процессе поиска и оформления. Обучение участников рабочей группы основным принципам и понятиям . Проведение штурмапрорыва силами рабочей группы. В данном случае штурм-прорыв осуществлялся в течение двух недель, при этом первая неделя была посвящена анализу текущей ситуации и разработке вариантов достижения цели группа работала полный рабочий день с отрывом от основных выполняемых функций , а вторая — детальной разработке лучшего варианта и проведению полевого эксперимента группа работала без отрыва от основных выполняемых функций.

Презентация результатов работы перед руководством предприятия. Каждая неделя завершалась презентацией, по итогам которой руководство принимало решение о дальнейших шагах реализации проекта. Привлечение руководителей различных подразделений на презентацию результатов позволяет принять в короткое время множество решений, обычно требующих длительных согласований и обсуждений.

Стандартизация и оптимизация бизнес процессов. ISO 9001 & Lean- Бережливое производство