Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру?

Окончил Принстонский университет, затем получил степени магистра делового администрирования и доктора философии в Гарвардском университете, причем каждый этап обучения завершал с отличием. С года по настоящее время работает в школе бизнеса Гарвардского университета, с года — в должности профессора. Живет в Бруклине, штат Массачусетс. На протяжении всей научной карьеры М. Портер занимался изучением конкуренции. Кроме того, Портер работал в качестве консультанта и советника правительств Индии, Новой Зеландии, Канады и Португалии, в настоящее время является ведущим специалистом по развитию региональной стратегии для президентов ряда стран Центральной Америки.

Пять конкурентных сил М. Портера

Эта матрица отличалась просто той, элегантностью, была количественной, просчитываемой, яркой и, самое главное, делала ненужными догадки и домыслы. И конечно же, она принесла Бостонской группе кучу денег. Как только подразделения расставлены по клеткам матрицы, можно легко принимать решения и соответственно распределять ограниченные ресурсы.

Они владеют большой долей быстрорастущих рынков.

Схема Портера. Стратегия лидерства за счёт экономии на издержках Тщательный контроль над постоянными расходами, инвестиции в.

Резюме Основные научные цели Майкла Портера заключалась в том, чтобы связать стратегию предприятия с прикладной микроэкономикой — две области, рассматривавшиеся ранее независимо друг от друга, и создать модели и методы для проведения исследований. Портер сконцентрировал усилия на глобальном применении своих стратегических принципов, в том числе разработанных им представлений о природе общемировой конкуренции и национальных детерминантах конкурирующей силы.

Введение Как один из самых влиятельных специалистов по проблемам стратегии Майкл Портер во многом определил основное направление развития теорий стратегии и конкуренции прежде всего в глобальном контексте. Опираясь на эти базовые модели, М. Портер выполнил простой, однако чрезвычайно полезный анализ детерминант конкуренции и воздействующих на нее глобальных сил, а также способов и средств обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятия.

Биографические сведения Майкл Портер родился в г. Он сумел сделать удивительную научную карьеру. После окончания Принстонского университета М. Портер получил степени магистра делового администрирования и доктора философии в Гарвардском университете, причем каждый этап своего обучения он завершал с отличием. Вскоре после защиты докторской диссертации он получил первую научную должность в Гарвардском университете, а в г.

Портер продолжает работать в Гарварде. На протяжении всей научной карьеры М. Портер занимался изучением конкуренции, ее элементов и детерминант.

Схема Портера

Она подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, направленные на реализацию эффекта опыта, тщательную проработку конструкции новых товаров, пониженные сбытовые и рекламные издержки. В центре внимания всей стратегии — низкие издержки по сравнению с конкурентами, Преимущество в отношении издержек создает эффективную защиту против пяти конкурентных сил: Таким образом, лидерство за счет экономии на издержках дает надежную защиту потому, что первыми действие конкурентной борьбы испытывают наименее эффективные фирмы.

Стратегии дифференциации Целью подобных стратегий является придание товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают товар от предложений конкурентов. Фирма стремится создать ситуацию монополистической конкуренции, в которой она благодаря своим отличительным особенностям обладает значительной рыночной силой.

В своей знаменитой книге «Конкурентная стратегия» М.Портер выделил .. стратегий — расширение инвестиций и интенсификация маркетинговых.

Портера, разработчика данной матрицы, для успешного развития компании необходимо следовать одной из трех базовых стратегий см. Дифференциация - создание такого продукта или услуги, которая воспринималась бы в рамках всей отрасли как уникальная. Абсолютное лидерство в издержках — предложение продукта на рынке по минимальной цене за счет наименьших затрат в отрасли на производство продукта и продвижение его на рынок. Фокусирование— сосредоточение на удовлетворении потребностей определенного сегмента рынка: Базовые варианты стратегии по М.

Портеру Вид 1 Конкурентного преимущества:

«Конкурентный ромб» М. Портера

золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается следующем: И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами. Модель пяти сил используется наиболее часто в стратегическом управлении, а в марктеинге она удобна для следующих направлений работ: Угрозы для роста компании, обнаруженные с помощью модели анализа конкуренции Портера, помогают при проведении -анализа компании.

Диссертация года на тему Финансово-инвестиционная стратегия Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и.

Фокусирование на дифференциации Источник. Эти типы определены на основе выделения типа конкурентного преимущества издержки или дифференциация и выбранной сферы конкуренции узкая или широкая сфера. Портер представил результаты в виде матрицы таблица 2. Портер подчеркивает, что универсальных стратегий не существует для всех отраслей. Специфика каждой отрасли накладывает отпечаток на выбор стратегии и определяет варианты типовых стратегий, выделенных выше.

В то же время в одной и той же отрасли могут быть использованы одновременно несколько стратегий. Так, например, японские судостроители выбрали стратегию дифференциации и предлагают широкий выбор качественных судов по сравнительно высоким ценам. Корейские фирмы конкурируют по издержкам. Скандинавские — выпускают только несколько типов высокоспециализированных судов, то есть предпочитают сфокусированную дифференциацию. А китайские фирмы предлагают простые, стандартные суда и выпускают их с меньшими издержками, чем корейские фирмы.

Лидерство в издержках характерно для компаний, отличающихся крупными размерами, выпуском массовой стандартизированной продукции. Основными источниками конкурентных преимуществ здесь являются экономия на масштабах, передовая технология, доступ к источникам сырья и надежные каналы распределения. При этом важно не уступать конкурентам по качеству продукта. Стратегию дифференциации обычно выбирают фирмы, которые имеют возможности создавать уникальный продукт для большого количества потребителей.

10 кирпичей, из которых можно построить стратегию по Майклу Портеру

Профессор Портер был принят в отделение Гарвардской школы бизнеса в году и стал одним из самых молодых профессоров в истории школы. Портер — автор 15 книг и более 50 статей. Компания начинается со стратегии, ею же и заканчивается. Зачастую менеджерам, занимающимся разработкой стратегических планов, не хватает простоты и ясности представлений о том, что такое стратегия и из каких элементов складывается ее успешность. Мы предлагаем читателям 10 предельно четких и ясных базовых элементов, из которых складывается его инструментарий построения стратегии.

Согласно модели М. Портера, зависимость между долей на рынке и прибыльностью имеет U-форму (рис. ). Доходы от инвестиций Стратегия .

Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Деловая стратегия — Общие стратегии по М. Портеру по реферату Деловая стратегия 6. Общие стратегии по М. Четырехклеточная матрица Портера иллюстрирует выбор стратегии. Портер представляет три вида общих стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности.

Для этого имеются три базовые стратегии: Чтобы удовлетворять первому условию, компания должна удерживать издержки на более низком уровне, чем у конкурентов. Для обеспечения дифференциации она должна быть в состоянии предложить что-то в своем роде уникальное. Третий вариант стратегии, предложенный Портером, предполагает, что компания сосредоточивает свое внимание на определенной группе покупателей, определенной части продукции или на определенном географическом рынке.

Производитель продукции должен находить и использовать каждую возможность получения преимуществ в издержках. Как правило, эти преимущества получаются путем продажи стандартной продукции без добавленной стоимости, когда производятся и реализуются товары массового спроса и когда компания располагает сильными распределительными цепочками.

Далее Портер указывает, что компания, завоевавшая лидерство в снижении издержек, не может позволить себе игнорировать принципы дифференциации. Если потребители не считают продукцию сравнимой с продукцией конкурентов или приемлемой, лидеру придется делать скидки к ценам, чтобы ослабить своих конкурентов и терять при этом свое лидерство. Портер заключает, что лидер в снижении издержек в области дифференциации продукции должен быть на равных со своими конкурентами или, по крайней мере, недалеко от них.

Стратегия конкуренции

Как она помогает в разработке стратегии развития бизнеса? В наше время, когда одни шумно прославляют гуру менеджмента, а другие критикуют и порицают их, Майкл Портер входит в небольшую группу, которую уважают и высоко ценят как в научном, так и в бизнес-мире. Майкл Портер родился в году. После ее окончания в возрасте 26 лет Майкл Портер становится одним из самых молодых профессоров в истории этого учебного заведения.

В качестве консультанта по конкурентной стратегии он сотрудничал со многими ведущими американскими и международными компаниями, консультировал он и правительство США. Подобно многим ученым-теоретикам менеджмента, основал собственную конталтинговую фирму, получившую название .

Что такое стратегия дифференциации по Портеру, ее преимущества и Стратегия дифференциации может требовать высоких инвестиций, которые .

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? Какие же стратегии предлагаются? В чем их суть? Можно ли их комбинировать? Самостоятельно она не применяется, а выступает по Портеру составным элементом стратегии 1 или 2. Перечислим эти силы, действовать они могут как вместе, так и по отдельности: Базовые стратегии, предлагаемые Портером, направлены как раз на минимизацию негативного воздействия этих пяти сил и обеспечение компанией устойчивого дохода за счет лидерства в какой-либо области: Рассмотрим, как это выглядит на практике в разрезе каждой из трех конкурентных стратегий.

Минимизация издержек лидерство в издержках: По Портеру компании, которые взяли на вооружение стратегию минимизации издержек по сравнению с затратами конкурентов, обеспечивают себе лидерство на рынке путем защиты от негативного влияния всех пяти конкурентных сил, ведь низкие издержки: Отметим, что она автоматически исключает первую стратегию, ибо дифференциация требует роста издержек на НИОКР, непосредственно технологию производства, на сервис, на маркетинг и т.

45. Три родовых стратегии (Портер)

На протяжении всей своей профессиональной деятельности Майкл Портер занимался систематизацией моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная классификация конкурентных стратегий по Портеру. Три базовых стратегии Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса. Стратегия конкуренции представляет собой список действий, который осуществляет компания для получения более высокой прибыли, чем конкуренты.

Благодаря эффективной конкурентной стратегии компания привлекает потребителей более быстро, несет более низкие затраты на привлечение и удержание клиентов, получает более высокую норму рентабельности продаж.

Рыночные сегменты и конкурентные стратегии М. Портера: лидерство по Предпринимательский риск: природа и методы учета в инвестиционных.

Перейти к навигации Перейти к поиску Стратегия конкуренции стратегия участия в конкуренции , конкурентная стратегия, стратегия конкурентных действий в предпринимательстве — это наиболее существенные и долговременные приоритеты участников рынка , установленные ими для взаимодействия с соперниками, подчиняющие себе процесс совершения ими конкурентных действий в процессе занятия предпринимательством. Совокупность конкурентных стратегий формирует конкурентную политику участников рынка.

Следование стратегиям конкуренции позволяет участникам рынка формировать систему конкурентных действий, наполняя их наиболее глубоким смыслом, а также поддерживать неизменность и долговременность целей участия в конкуренции. Поэтому стратегии конкуренции определяют деятельность участников рынка в конкурентной среде в долговременном периоде. Несомненной заслугой научных работ М. Портеру, устойчивое конкурентное преимущество фирмы своим источником имеет либо низкие издержки, позволяющие устанавливать самые низкие цены, либо дифференциацию, позволяющую предлагать большую потребительскую ценность.

При этом фирма может либо фокусироваться на отдельном секторе рынка, либо ориентироваться на массовый рынок.

100% работающие стратегии инвестирования. Инвестиции на миллион - Дмитрий Сухов