Книга: Решение проблемы инноваций в бизнесе

Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья? Почему близкие не понимают нас? Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса. Он обнаружил, что за внешними атрибутами успеха большинство его коллег глубоко несчастны. Но почему же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, не справились со стратегией своей жизни?

Решение проблемы инноваций в бизнесе.

Электронные книги Название книги: Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост Год выпуска книги: Но для российских предпринимателей эта книга имеет особенную ценность. Последние исследования свидетельствуют о том, что разрыв между инновациями и реальным бизнесом в нашей экономике продолжает увеличиваться, инвестиции предприятий в инновации сокращаются.

Несмотря на усилия, предпринимаемые для поддержки инноваций и создания экономики, построенной на знаниях, инновационная деятельность в России пока еще не является определяющим фактором экономического роста.

Интернет магазин н-сервис.рф. На примере компаний из разных отраслей авторы книги К.М.Кристенсен и М.И.Рейнор показывают, что постоянный.

Инновации остаются предметом роскоши. Понятно, когда рушатся компании, возглавляемые слабыми руководителями. Второй занимавший меня вопрос касался возможности выбора. Майкл стал моим большим другом. Аналитики Уолл-стрит горячо приветствовали инициативы компании , которые должны были направить кривую роста резко вверх. Такая остановка вполне понятна: Мы не проводили полноценного анализа, но можем сослаться на четыре недавно вышедших исследования.

Их авторы сходятся в своих оценках: Например, Крис Зук и Джеймс Ален в своей работе г. . В итоге авторы пришли к выводу, что компания, которая год за годом опережает всех конкурентов, — это химера, вымысел; таких компаний не бывает. Джим Коллинз в г. , в котором рассматривалась деятельность компаний за 30 лет, с по г.

Первый сводится к следующему. Понятно, когда рушатся компании, возглавляемые слабыми руководителями. Но ведь крах терпят и самые успешные фирмы, чьи руководители прекрасно знают свое дело. И таких примеров множество.

В мире бизнеса классифицируются ситуации, с которыми сталкивается перевод: Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе .

Финансовые прогнозы и ключевые показатели. Текущий статус, достижения на данный момент, план-график и использование фондов. Эти же 10 пунктов составляют каркас и вашего бизнес-плана. Хорошее резюме — это сжатое и четкое описание решаемой проблемы, способа решения, бизнес-модели и секрета успеха вашего продукта или услуги. Оно должно занимать примерно четыре абзаца. Эта часть бизнес-плана наиболее важна, так как она определяет, будут ли читать все остальные.

Если она вышла удачной, то вас пригласят на собеседование. Если нет — игра окончена, не успев начаться, и дальше ваш бизнес-план читать никто не будет. Это — самые важные абзацы во всей истории существования вашего предприятия. Упражнение Распечатайте ваш бизнес-план. Отложите в сторону все страницы, начиная с третьей. Перечитайте первые две страницы — вызывают ли они у вас желание читать остальной текст документа?

Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак"доллар": В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов.

Скачать fb2, epub. Читать полностью онлайн на сайте. На примере компаний из разных отраслей авторы книги К. М. Кристенсен и М. И. Рейнор.

Построение гибкого и инновационного предприятия комплект из 5 книг Издательство: Альпина Бизнес Букс, г. Здесь подробно рассматривается весь цикл построения конкурентоспособного предприятия и стратегия сохранения его позиций на рынке, а именно: Почему компании,"построенные навечно", показывают не лучшие результаты и что надо сделать, чтобы поднять их эффективность переводчик: Козырь Авторы книги развенчивают миф о том, что существуют первоклассные компании, которые способны ежегодно добиваться высоких экономических показателей.

Иными словами, корпоративного эквивалента Эльдорадо -"золотой" компании, непрерывно добивающейся превосходства над рынком, - никогда не было и нет. Его результаты разительно контрастируют с выводами таких"священных" бизнес-книг, как"В поисках совершенства" или"Построенные навечно" . По мнению авторов, чтобы сохранить свое превосходство и остаться конкурентоспособными на долгие времена, современным компаниям необходимо овладеть стратегией дискретной эволюции и процессами созидательного разрушения.

Книга адресована топ-менеджерам, специалистам в области бизнес-планирования, аналитикам, а также преподавателям и студентам экономических вузов. Книга 2 Клайтон М. Рейнор Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост На примере компаний из разных отраслей авторы книги К. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных"подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым.

К. Кристенсен, М. Рейнор - Решение проблемы инноваций в бизнесе [2004, ]

Устойчивое конкурентное преимущество сегодня достигается не столько прочной позицией на завоеванной рыночной территории, сколько непрерывным покорением новых стратегических высот. Еще совсем недавно период, когда новые знания становились общим достоянием человечества, составлял три поколения. Нынче он равен пяти годам. Жизненный цикл любого продукта сильно сократился, и уже невозможно долго получать устойчивую прибыль от его реализации на привычных сегментах рынка. Нестабильность условий хозяйственной деятельности приводит к совершенно новым критериям оценки ее результатов.

«Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / Клейтон Кристенсен, Майкл Рейнор».

На примере компаний из разных отраслей авторы книги К. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных"подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи"подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию.

В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса. Книга предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов. Отзывы отзыв на книгу"Решение проблемы инноваций в бизнесе"

Решение проблемы инноваций в бизнесе - Кристенсен Клейтон М.

Энди — известный в Кремниевой Долине инвестор и предприниматель, один из основателей фонда , инвестировавшего в , , и . Услышав эту фразу, большинство студентов — особенно те, кто имеет хоть какой-то управленческий опыт — недоуменно переглядываются друг с другом, но продолжают внимательно слушать. Что это такое, как его найти, и кого это должно волновать?

Среди Стэнфордских студентов Энди известен своим провокационным стилем преподавания, требовательностью и непростым характером. Да, и никаких опозданий, даже на одну минуту.

Читать онлайн книгу «Решение проблемы инноваций в бизнесе. книги К. М . Кристенсен и М. И. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный .

В качестве примера рассматривается задача создания и продвижения на рынок услуг простых измерительных систем расхода газожидкостных многофазных потоков. В состав БМР входят сужающие устройства: Для сбора сигналов с датчиков и вычислений применяется измерительно-вычислительный комплекс, особенностью которого является использование стандартного программного обеспечения , что упрощает и удешевляет БМР.

Принцип работы локатора основан на методе дифференциального поглощения лазерного излучения на двух длинах волн от земной поверхности. Эффективность применения локатора подтверждается многолетним опытом практического применения в ряде газотранспортных организаций. В статье показаны причины сложного продвижения на российский рынок инновационной продукции, обусловленные противостоянием двух стратегий: Предлагаются варианты разрешения конфликта интересов между малыми инновационными фирмами и крупными производителями нефтегазового оборудования.

Ключевые слова расходомеры;газоконденсатный поток;измерительно-вычислительный комплекс;лазерный локатор;импортозамещение; ; ; - ; ; ; Литература Кристенсен К. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. Методы и средства измерений теплофизических величин. Ссылки На текущий момент ссылки отсутствуют.

Как компании не потерять лицо и выжить в условиях жесткой конкуренции

Перепроизводство Ключевым вопросом любого бизнеса является его конкурентоспособность. Для украинских компаний эта задача все более усложняется, поскольку в большинстве сфер деятельности происходит насыщение рынка предложением, что в свою очередь позволяет потребителям быть более капризными, требовать соответствия своим индивидуальным потребностям. К сожалению, менеджмент большинства отечественных компаний, в особенности тех, которые задействованы в сфере производства, не готов к использованию этих рыночных изменений как шанса, дающего возможность получить стратегические преимущества.

Модель бизнеса, использующаяся украинскими предприятиями, базируется на технологиях массового и серийного производства. Их применение в условиях персонализации продуктов приводит к постоянному перепроизводству ненужных вещей и хронической нехватки необходимых.

Клейтон Кристенсен, Майкл Рейнор, пер. с англ., , с. Решение проблемы инноваций в бизнесе Как создать растущий бизнес и успешно.

Или же покупатели опустошают полки семейного продуктового магазинчика, тогда как сетевой супермаркет за углом загибается из-за нехватки клиентов. Не зря, видимо, в последнее время все более популярными становятся нестандартные методы ведения бизнеса — гарантирующие весомый результат при малых вложениях. Рассмотрим примеры использования подобных методов в таких ключевых для каждого бизнеса направлениях, как разработка и продвижение новых продуктов.

Могут ли инновационные начинания небольших компаний соревноваться с непрестанным потоком новинок и улучшений, обрушиваемым на рынок крупными игроками? Что же такое необходимо предложить потребителям, чтобы переплюнуть огромные корпорации? Конкурентная борьба вынуждает их производить новые, усовершенствованные и все более дорогие продукты для своих основных потребителей так называемые поддерживающие инновации. И в этом они обязательно окажутся впереди.

Итак, стоит повнимательнее присмотреться к тем, кто стонет под грузом сверхсложных товаров, половина функций которых никогда не используется, но при этом клиент вынужден платить довольно большие деньги за всю эту начинку. У лидеров нет стимулов защищать нижние сегменты рынка — они стремятся переместиться в высокоценовой сектор. Продолжая предлагать поддерживающие инновации, они тем самым разделяют своих потребителей на две группы — тех, кто готов платить больше и покупать продукты лучшие из лучших, и тех, кто не готов к таким изменениям.

Именно последние становятся мишенью компаний-подрывников, выход которых на рынок лидеры отрасли, как правило, встречают бездействием. Но, как только подрывной инновационный продукт утвердится на нетребовательном рынке, производитель начинает совершенствовать его, постепенно смещая лидера с его позиций. Наивно полагать, что любой более дешевый и простой продукт заставит покупателей переключиться именно на него.

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: Описание Стратегия развития современной компании должна быть адеквата изменяющийся бизнес среде. Внедрение цифровых технологий и глобализация радикальным образом меняют природу каждой фирмы.

Кристенсен Клейтон М., Энтони Скотт Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост на авторы книги К.М.Кристенсен и М.И.Рейнор показывают, что постоянный.

Клейтон Кристенсен, Майкл Рейнор, глава из книги"Решение проблемы инноваций в бизнесе" размещено: Как соответствовать этим требованиям? Чтобы обеспечить акционерам желательную прибыль, компании могут ускорить темпы роста капитала, инвестируя в инновационные проекты. Но пойдут ли на это сами акционеры, если проекты окажутся слишком рискованными? Есть ли способ решить эту дилемму? Но как только ее основной бизнес стабилизируется, поиск новых источников роста, неминуемо сопряженных с риском, начинает пугать руководство компании.

Пожалуй, лишь одной компании из десяти удается выйти на такие показатели роста прибыли, которые позволяют значительно увеличить доходы акционеров всего за несколько лет. Часто даже сама попытка подтолкнуть рост приводит к краху всю корпорацию.

Альпина Паблишер Купить книгу в: Часто даже сама попытка подтолкнуть рост приводит к краху всю корпорацию. Поэтому большинство топ-менеджеров попадают в тупик: И безопаснее стоять на месте, чем развиваться в неверном направлении. Заключив соглашение с правительством о распродаже акций по частям, компания получила возможность вкладывать деньги в новые отрасли бизнеса, и ру-ководство стало искать источники роста и привлечения новых акционеров.

Кристенсен, Клейтон. Решение проблемы инноваций в бизнесе [Текст] успешно поддерживать его рост / К. М. Кристенсен, М. Е Рейнор. ; Пер. с англ .

Покупатели, которые просматривали этот товар, также интересуются: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост"Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост". Клейтон Кристенсен, Майкл Рейнор. Кристенсен - профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса . Является соучредителем , инвестиционной фирмы, специализирующейся в области инноваций.

Рейнор - директор , эксперт по управлению бизнесом, канадский писатель. В книге рассказывается об обеспечении постоянного роста прибыли благодаря инновационным"подрывным" проектам. О том, как сделать инновационный процесс более предсказуемым. Рассматривается процесс создания нового растущего бизнеса, идеи"подрывного" продукта, рассказывается о соответствии предпринимаемых действий условиями, в которых реализуется стратегия компании. В книге детально рассматривается теория инновационного бизнеса и ключевые решения, которые необходимы для успешного развития.