Роль и значение стратегической единицы бизнеса

Сегментирование рынка концентрация на сегменте Рис. Матрица конкуренции по Портеру В матрице представлены три вида конкурентных стратегий: Лидерство в области издержек, или стратегия низких издержек. Эту стратегию выбирают крупные предприятия, способные охватить отрасль в целом. Основная идея: Прочие характеристики качество, сервис хотя и являются подчиненными, но не должны оставаться без внимания. Снижение издержек может быть основой снижения цен.

Конкурентные стратегии бизнес-единиц

Существует два базовых вида конкурентного преимущества, которые может достичь компания — низкие издержки и дифференциация. Если объединить виды конкурентного преимущества и границы деятельности, в рамках которых компания намеревается достичь конкурентного преимущества, то, по мнению М. Портера, можно сформировать три родовые конкурентных стратегии — стратегия лидерства по снижению издержек, стратегия дифференциации и стратегия фокусирования. Родовые стратегии предназначены для выработки общей стратегии на уровне бизнес-единицы, то есть стратегии отвечающей на вопрос — на основе чего компания может достичь конкурентного преимущества.

Сравнительная стратегическая (конкурентная) позиция СЕВ, и СЕБ2 определена с помощью метода SPACE. Конкурентные стратегии у бизнес- единиц.

Презентация на тему: Стратегии конкуренции. Стратегии конкуренции 2 2 4. Организация конкурентоспособна, когда: Обладает преимуществами перед конкурентами в привлечении потребителей. Защищена от действия пяти конкурентных сил. Модель пяти конкурентных сил по Томпсону, Стрикленду, 5 Стратегии конкуренции. Источники конкурентных преимуществ по Мательской, 6 Базовые конкурентные стратегии. Майкла Портера по Попову, 7 Базовые конкурентные стратегии.

Дифференциация создание продуктов и услуг, которые покупатель воспринимает как уникальные в данной сфере.

О сайте Стратегии бизнес-единиц Значение двух составляющих ПнИ может дать представление о стратегии бизнес-единиц. Например, если одно подразделение стремится освоить новые виды изделий, оно должно иметь высокую рентабельность продаж. Если стратегией другого подразделения является сокращение затрат , оно должно иметь высокие показатели оборачиваемости.

Стратегия бизнес-единицы определяется исключительно в соответствии с ее позицией на матрице . При этом область естественного выбора охватывает несколько ячеек матрицы. Очевидно, что компания — лидер по издержкам, выпускающая товары относительно низкого качества и неспособная предложить высокий уровень обслуживания , не имеет возможности предложить покупателям конкурентоспособную ценность.

Задача создания (или преобразования) стратегии бизнес-единицы включает на основе которых будет обеспечиваться конкурентное преимущество.

Место конкурентной стратегии в иерархии стратегий компании Отличительные характеристики бизнес-единицы компании Классификация и характеристика конкурентных стратегий М. Портера Вклад А. Томпсона и А. Стрикленда в теорию конкурентных стратегий Стратегии конкурентных преимуществ Г. Хамела и К. Прахалада Ценностные стратегии конкурентных преимуществ М.

Трейси и Ф. Вирсема Учебная информация по теме Стратегия конкурентной борьбы, или конкурентная стратегия, — это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли — то есть на главной арене, где сражаются соперники. Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли. Стратегические проблемы, возникающие на корпоративном уровне, фундаментально отличаются от проблем, возникающих на уровне отдельной бизнес-единицы.

Стратегический менеджмент. Лекция 4. Стратегии конкуренции

В дополнение к базовой стратегии, которая определяет комбинации различных стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать в каждой такой области. В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией [М. Алексеева, В. Маркова, С. Кузнецова], бизнес - стратегией [В. Кузнецова, Е.

Автореферат диссертации по теме"Конкурентные стратегии как фактор . бизнес-единиц и корпораций в целом, обеспечивающий устойчивость их.

Причем этот рост может быть обеспечен различным образом, поскольку на формирование конечного значения стоимости оказывает влияние достаточно большое число факторов внешней и внутренней среды. По этой причине конкурентную стратегию холдинга целесообразно рассматривать как стратегию увеличения его рыночной стоимости стоимости бизнеса. Это полностью соответствует концепции стоимостного подхода к управлению [1].

На корпоративном уровне, то есть на уровне холдинга в целом, конкурентная стратегия воплощается в совокупности управленческих решений, направленных на развитие того или иного бизнеса холдинга, формирование конкурентных преимуществ от совместной деятельности бизнес-единиц, механизма распределения ресурсов между дочерними предприятиями холдинга и т. Разработанная корпоративная стратегия холдинга максимизирует рыночную стоимость компании.

При необходимости мероприятия, проводимые в рамках этой стратегии, могут включать приобретение или продажу отдельных бизнесов и бизнес-единиц.

Определение базовой, портфельной и конкурентной стратегии

Основополагающие направления стратегии остаются неизменными рост, стабилизация, экономия , но реализуются они не в формах поглощений или отказов от владения, а в приемах и методах конкуренции. Для малых организаций, занимающихся однородным бизнесом, или для крупных, которые не разнообразят свою деятельность, выпуская какой-либо один вид продукции и не выходя на разные рынки, стратегия бизнес-уровня обычно совпадает с корпоративной.

Однако в организациях, разнообразящих свою деятельность, каждое подразделение пользуется своей собственной стратегией, которая определяет, какие товары или услуги оно будет предлагать; круг клиентов, на который будет ориентироваться, и т. Разработка эффективной конкурентной стратегии бизнес-уровня требует понимания сути конкурентного преимущества, которое является тем, что выделяет организацию на фоне других, то есть её отличительная особенность, дающая определённый перевес над конкурентами и проявляющаяся в самых разных формах.

В главе 5 рассмотрена бизнес-стратегия (другие ее названия — “стратегия бизнес- единицы” и “конкурентная стратегия”). Как бизнес-единицы.

Контрольные вопросы 1. Дерево стратегий для диверсифицированных и узкопрофильных организаций, отличие. Определение корпоративной, деловой, функциональной, оперативной стратегии Стратегия организации - это способ реализации стратегического видения. Стратегия - это план действий по завоеванию компанией выгодного положения на рынке и достижения устойчивого конкурентного преимущества. Стратегия - это ответ менеджеров компании на вопрос о том, как достичь поставленных целей и реализовать стратегическую концепцию компании и ее миссию.

Стратегия необходима как всей компании, так и каждому из ее подразделений и функциональных единиц. Стратегия компании - это, по сути, разработанная менеджментом бизнес-модель, ориентированная на достижение высокой производительности и запланированных результатов. Кроме того, стратегия определяет, что, кто и когда должен делать. Без конкретных действий стратегическое мышление и планирование - пустая трата времени.

2.3. Конкурентные (деловые) стратегии.

Транскрипт 1 Стратегический менеджмент Лекция 4. Стратегии конкуренции 1 2 Стратегии конкуренции 4. Конкурентоспособность организации. Организация конкурентоспособна, когда:

выбор конкурентной бизнес стратегии. Концепция стратегической бизнес единицы. В начале процесса планирования нам нужно обратиться к вопросу, .

Базовые конкурентные стратегии. Реклама Стратегический менеджмент Лекция 4. Стратегии конкуренции 1 Стратегии конкуренции 4. Конкурентоспособность организации. Организация конкурентоспособна, когда: Обладает преимуществами перед конкурентами в привлечении потребителей. Защищена от действия пяти конкурентных сил. Модель пяти конкурентных сил М. Портера 4 4. Стратегии конкуренции.

Организационные уровни стратегии

Производители и продавцы таких товаров реализуют их на рынке по высоким пенам в расчете на состоятельных покупателей, что дает возможность при небольших объемах продаж получать значительную прибыль. Конкурентоспособность достигается изысканностью товара, удовлетворяющего тонким вкусам и запросам, показателями качества, превосходящими качество аналогичных товаров конкурентов. Коммутантная стратегия призвана удовлетворять не редкие, а быстро изменяющиеся, кратковременные нужды потребителей в товарах и услугах.

Коммутантная стратегия нацелена на приспособление к условиям ограниченного спроса местного рынка, удовлетворение быстро меняющихся потребностей, имитации новинок. Поэтому коммутантная стратегия характеризуется прежде всего высокой гибкостью, что предъявляет особые требования к перестройке производства на выпуск периодически обновляемой продукции.

Базовые стратегии конкуренции. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют.

Рост или сворачивание деятельности обычно оценивается по показателям объема реализации продукции в натуральном выражении а не в стоимостном. Принятие решения по базовой стратегии определяет потребность в ресурсах при базовой стратегии"рост" потребность в ресурсах в большинстве случае увеличивается, при стратегии"сокращение" - уменьшается средства экономятся или появляется их излишек. При этом решается задача получения сбалансированного портфеля.

То есть решения по каждому отдельному продукту - например, поддерживать сбыт, модифицировать или снять с производства, начать разработку нового продукта и т. Например, увеличить влияние на управление предприятием путем скупки дополнительных акций; продать предприятие; не вмешиваться в деятельность предприятия и т. Таким образом, речь идет о формировании"портфеля предприятий".

Корпоративная стратегия отвечает на вопрос, как диверсифицированная компания намерена утвердить позиции стратегических бизнес-единиц в различных отраслях, и определяет действия и подходы используемые для повышения производительности видов бизнеса, в которые компания осуществила диверсификацию.

Стратегия бизнеса: как найти свою

Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами. Конкурентное преимущество всегда является относительным в сравнении с предприятием, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или услуг. Относительное преимущество конкурента обусловливается разными факторами.

или деловой стратегии для каждой стратегической единицы бизнеса (СОБ ). Формирование конкурентной стратегии достаточно трудоемкий процесс.

Типовые корпоративные стратегии роста компании. Прямая интеграция — приобретение в собственность или установление полного контроля над дистрибьюторской сетью. Обратная интеграция — стремление получить поставщиков сырья в собственность. Горизонтальная интеграция — стремление получить своих конкурентов в собственность или под полный контроль 4. Захват рынка — стремление увеличить долю своего продукта на традиционных рынках. Развитие рынка — введение своего продукта на рынок в новых географических регионах.

Развитие продукта — стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию продукта. Концентрическая диверсификация — создание новых производств, совпадающих с профилем организации. Горизонтальная диверсификация своего ассортимента новыми непрофильными продуктами, но для традиционных потребителей. Конгломеративная диверсификация — освоение выпуска новых продуктов, не совпадающих с традиционным профилем организации. Совместное предприятие — объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом.

Сокращение — реструктуризация с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации. Отторжение — продажа отделения или части организации. Ликвидация — продажа всех активов организации.

Конкурентная стратегия в системе управления конкурентоспособностью предприятия

Весь материал по Дафту. Понятие стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент — это набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей. Основополагающие стратегии компании.

поративном уровне: Конкурентные стратегии определяю, каким образом можно обе- .. стратегических бизнес единиц одной компании, фирмы.

Можно ли одновременно реализовать более одной стратегии? Моя задача при написании этой книги заключалась в том, чтобы представить такую концепцию фирмы, которая позволила бы заглянуть в самую суть конкурентных преимуществ и определить основы их устойчивости для компании. Книга написана в рамках теории компании, центральным моментом которой является ее экономическая деятельность. В какой бы отрасли ни приходилось конкурировать компании, она вынуждена осуществлять широкий круг самых различных видов деятельности: Стоимость продукта, его ценность для покупателя создается специализированными видами деятельности, более узкими, чем те, которые обычно рассматриваются в этом отношении, — как, например, маркетинг или исследования и разработки.

Именно эти специализированные виды деятельности являются базовыми составляющими конкурентных преимуществ. Оно лежит в основе методики, позволяющей стратегически осмыслить все аспекты деятельности любого бизнеса, а также оценить их относительную стоимость и роль в дифференциации компаний. Разница между ценой, которую покупатели готовы платить за тот или иной продукт или услугу, и стоимостью всех операций в процессе создания этого продукта определяет прибыль компании.

Понятие цепочки создания стоимости позволяет четко и строго представить все факторы, определяющие потребительскую стоимость продукта и его цену, а также понять, почему продукт или услуга в конечном итоге заменяется другим. Стратегия — это внутренне согласованная конфигурация различных видов деятельности, которая отличает фирму от ее конкурентов.

Рассмотрение компании с точки зрения различных видов деятельности является хорошим фундаментом для того, чтобы осмысливать стратегию, исходя из возможности ведения бизнеса в нескольких отраслях. Возможности создания стоимости в ходе конкуренции сразу в нескольких отраслях бизнеса лучше всего рассматривать в рамках общих для разных компаний видов деятельности или передачи патентованных технологий от одной деятельности к другой. Это позволяет сделать смутное понятие синергии четким и конкретным.

В книге помимо этих вопросов рассматриваются организационные проблемы взаимодействия различных подразделений.

1.1 Базовые стратегии Портера