СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА МАЛЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Особое внимание уделите клас" сификации стратегий, правилам и процедурам разработки стратегий. Во второй главе на основе анализа деятельности организации оцените ее стратегический потенциал, проанализируйте действую" щие стратегии, оцените их эффективность, вычлените проблемы стратегического управления фирмой. В третьей главе сформулируйте обоснованные предложения по совершенствованию процесса разработки и реализации стратегии организации. Дайте рекомендации по выбору стратегии развития организации стратегии лидерства по издержкам, диверсификации, роста и др. Тема 8. Экономическая стратегия фирмы Впервой главе остановитесь на методических основах выработки экономической стратегии фирмы. Уделите внимание видам страте" гий и их характеристикам, стратегической пирамиде. Раскройте сущность корпоративной стратегии, деловой стратегии, функцио" нальных и операционных стратегий. Охарактеризуйте факторы, оказывающие влияние на формирование стратегии.

Среднему бизнесу в России необходима стратегия

Менеджмент как профессия. Вертикальное и горизонтальное разделение труда. Развитие менеджмента как вида управленческой деятельности. Понятие менеджмента, менеджера и управления. Роль власти и ее реализация в управленческой деятельности Функции управления менеджмента в практической деятельности организации и их реализация.

Сущность управленческой деятельности Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

Субъекты малого и крупного бизнеса подвержены влиянию множества факторов в модели стратегического менеджмента организации малого бизнеса . к главным функциональным службам и включает основные функции, в.

Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента в организациях малого бизнеса. Процесс выработки и реализации стратегии организации. Значение стратегического подхода в управлении организацией малого бизнеса Глава 2. Зарубежный опыт свидетельствует о том, что в системе экономических и социальных отношений большинства государств малое предпринимательство выполняет сегодня важнейшие функции: Именно благодаря развитию малого бизнеса возник и приобрел свой современный вид так называемый"средний класс" - важнейший фактор социально-политической стабильности современного общества.

Фактическое состояние малого предпринимательства в России оценивается как крайне неудовлетворительное. Поэтому создание условий для реализации потенциала малого бизнеса, как на уровне государства, так и на уровне руководства каждой отдельной организации является важнейшей макроэкономической задачей. Малое предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы дальнейшего развития.

В современных условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро изменяющейся ситуации на рынке без четко продуманного плана действий и единой программы достижения желаемых результатов фирма уподобляется кораблю без рулевого, становится неспособна успевать за происходящими на рынке изменениями и удерживать завоеванные конкурентные позиции. Стратегия как генеральная программа действий позволяет выявлять приоритеты проблем организации, ее ресурсы и основные пути достижения намеченных целей, таким образом, что фирма получает единое направление действий.

Поэтому внедрение системы стратегического менеджмента и разработка долгосрочной стратегии поведения - важное условие успешного функционирования современной организации. До х годов малые предприятия не привлекали к себе особого внимания в экономической науке и рассматривались в качестве одной из многочисленных форм предпринимательской деятельности А. Смит, Д.

Стратегический менеджмент — заключается в обосновании и выборе перспективных целей развития организации и повышение ее конкурентоспособности, их закреплении в долгосрочных планах, разработке целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций: Являясь основой управления организаций, стратегический менеджмент устанавливает цели развития и средства их достижения, определяет задачи всех видов менеджмента.

Можно выделить следующие основные принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных условиях: Первые осуществляет менеджер совет директоров и штаб консультативный совет, не имеющий права давать прямые указания исполнителям. Вторые — правление менеджера по производству, маркетингу, сбыту, подчиненные им отделы управления и т.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические структура и персонал, который будет реализовывать данную стратегию. предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), Матричная организационная структура · Крупный и малый бизнес.

Влияние новых технологий оказывается столь всеобъемлющим и нарастающим, что возникает острая необходимость исследования взаимосвязи между научно-техническим прогрессом и содержанием методов стратегического управления предприятием. Экономическая наука выделяет восемь ключевых пространств или основных сфер деятельности, в границах которых предприятие определяет свои главные цели. Это - положение предприятия на рынке, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала, социальная ответственность и инновационная деятельность.

При принятии долгосрочных решений перед предприятием стоит вся совокупность выделенных стратегических целей, однако, в определенные этапы экономического развития некоторые из них являются более значимыми, чем другие. Ситуационный анализ стратегических целей предприятия показывает, что в настоящее время наиболее важными являются цели в области научных исследований и разработок.

Так, как до сих пор не выработаны новые методы управления хозяйствующими субъектами в изменившихся условиях, связанных с переходом в новый экономический уклад, сфера инновационной деятельности останется одной из приоритетных и, одновременно, проблематичных для перспективного развития предприятия. Этот вывод подтверждает необходимость исследования методов инновационного и стратегического управления предприятием и установления взаимосвязи между ними.

Стратегия и малые предприятия

В центре внимания данной статьи — практика разработки стратегии управления персоналом или -стратегии в казахстанских компаниях малого и среднего бизнеса численностью до человек. Компания А. Компания Б.

Мотивация как функция стратегического управления связана с сети 0,10 2 0,20 Государственная поддержка малого бизнеса 0,,00 Экономическая.

Стратегические проблемы развития производства и характеристика системы стратегического менеджмента организации. Предпосылки стратегического управления. Понятие стратегического управления. Этапы развития стратегического управления. Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организации.

Объекты стратегического управления. Особенности построения системы стратегического управления организацией и бизнесом. Первоначальная концепция стратегического управления. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях.

Тема 2. Характеристика конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия. Виды стратегий организации.

Стратегический менеджмент

Сущность предпринимательства как особой формы экономической активности. Организационно-экономические условия развития интрапренерства. Цели развития и разновидности малых предприятий. Роль и место инновационной деятельности в предпринимательстве 5. Роль малых предприятий в рыночной экономике. Основные задачи и методы научно-технологического прогнозирования предпринимательства.

Контроль как функция управления; Вопрос Роль контроллинга Проблемы совершенствования управления малым бизнесом; Вопрос Принципы.

Эмерсона, Г. Методология школы: Создатели школы считали, что используя наблюдение, замеры, логику и анализ, можно усовершенствовать многие операции ручного труда; Первой фазой методологии были анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Отношение к человеческому фактору: Систематическое стимулирование работников с целью их заинтересованности в росте производительности труда и объёмов производства; Введение перерывов в производстве, в том числе для отдыха; Установление выполнимых производственных норм, и дополнительные платежи тем, кто превосходил их; Признавалась важность отбора людей физически и интеллектуально соответствовавших выполняемой работе, обучение работников.

Отделение функций менеджмента от производственных: Выступали за отделение управленческих функций анализа и планирования от фактического выполнения работы; Определили деятельность по управлению как определённую специальность, которая необходима для успеха организации; Управление стало признаваться как отдельная область профессиональной деятельности, хотя представители школы занимались проблемами повышения эффективности труда на уровне ниже управленческого.

Рейли, Л. Гьюлика, У. Ньюмана, Л. Аллена, М. Разработали две категории принципов управления: Связанные с разработкой рациональной системы управления организацией. Файоль рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций.

Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь их. По своей сути планирование отвечает на три основных вопроса: Где мы находимся в настоящее время? Куда мы хотим двигаться? Как мы собираемся это сделать? Итак, посредством планирования руководство устанавливает основные направления усилий и принятия решений для достижения общих целей организации.

Эффективность стратегического управления малым бизнесом. . управления процессом разработки стратегии с описанием функций по основным.

Стратегия — сложное и потенциально мощное орудие, с помощью которого современная фирма может противостоять меняющимся условиям. Стратегия — это инструмент, который может серьезно помочь фирме, оказавшейся в условиях нестабильности. Поэтому стратегия заслуживает самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. В настоящее время государственная политика в отношении малого бизнеса преследует главную цель — увеличение численности малых предприятий.

Основными рычагами при этом являются упрощение системы налогообложения, снижение административных барьеров, более гибкая система кредитования и т. Из-за этого общество несет неоправданные затраты, связанные с неэффективным использованием административных и других ресурсов. Основной причиной досрочного прекращения деятельности является то, что вновь созданные малые предприятия сталкиваются с рядом особенностей, связанных с жизнедеятельностью предприятия на начальном этапе развития, обостренной конкуренцией, отсутствием управленческого и профессионального опыта у предпринимателя, большими затратами и др.

Возникает типичная ситуация, когда в силу объективных и субъективных причин при принятии управленческих решений вновь созданные малые предприятия отдают предпочтение реализации краткосрочных целей, а не долгосрочному планированию. Кроме того, низкая степень прогнозируемости внешней среды, вызванная наличием большого числа аналогичных малых предприятий в пределах одной отрасли рынка , затрудняет процесс долгосрочного планирования.

Менеджмент

То что касается стратегического менеджмента всегда начинается анализа внешней среды. Достаточно однозначное и четкое разделение управление собственностью и производством. Управление собстенностью — вид стратегического менеджмента, и это функция собтвенника. А управление производства — функция менджмента. Это разделение не противоречит тому что между ними есть определенная связь.

Отмечается известное сращивание собственности и высшего менеджмента.

Партнерство между крупным и малым бизнесом: современные тенденции вклад, менеджеры должны смотреть на свои функции шире и понимать, как Большинство современных школ стратегического менеджмента воюют.

Внутриполитические процессы в — гг. Стратегическое управление - это сфера управленческой деятельности, суть которой - реализация перспективных целей компании через осуществление изменений в организации. Основные векторы развития и принципы стратегического управления в современных условиях характеризуются следующими тенденциями: При этом усиливается роль финансовых подразделений в выработке стратегических целей.

Основные этапы процесса стратегического управления. Определение миссии организации. В широком смысле миссия - это философия и предназначение, смысл существования организации. Цели каждого подразделения разрабатываются для осуществления общей цели организации, то есть ее миссии. Н основе миссии организации разрабатываются главные цели ее деятельности.

Для обоснования перспективы развития проводится всесторонний экономический анализ внешней среды. Значение факторов внешней среды резко повышается с возрастанием сложности всей системы общественных отношений социальных, экономических, политических и пр.

Стратегический менеджмент реферат 2013 по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Особенности малого бизнеса 5 1. Понятие и сущность малого бизнеса в рыночной экономике 5 1. Структура и функции малого бизнеса 8 1. Развитие малого бизнеса в России 12 2.

Стратегия бизнес единиц. Стратегия для малого бизнеса. Стратегия и политика. Источники разработки стратегии и политики. Функции.

Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе Зарипов Артем генеральный директор А2Б Поделиться в соц. Расписанный на несколько лет вперед стратегический план является основой для принятия всех управленческих решений, так как описывает модель будущего компании, глобальное видение перспектив ее развития на конкурентном рынке. В России стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе еще не очень распространено, однако нарастание рыночных отношений, усиление конкуренции делают этот процесс все более актуальным.

Прежние методы прогноза уже не работают: Однако проблема кроется чаще всего в отсутствии перспективного видения своей компании через год-два, и тем более в более отдаленной перспективе. Дело в том, что прогнозирование развития компании невозможно без учета внешней среды конкретной отрасли — необходимо ориентироваться на поведение конкурентов, потребности потребителей, предвидеть возможные изменения рынка.

Существует много непредсказуемых факторов, которые могут иметь сильное влияние на малый и средний бизнес, и не брать их во внимание — значит, заведомо создавать себе безвыходное положение.

Сергей Макшанов Функции стратегического управления Школа Бизнеса Синергия