Ведущий бизнес-аналитик (управление цепями поставок/логистика)

Все работы по логистике и складированию выполняет сама фирма-грузовладелец 2 Выполнение стандартных услуг по транспортировке и складированию. Наличие собственного или арендованного автопарка и склада. Процессы Основная цель построения, формализации и автоматизации процессов управления цепочками поставок — оптимизация добавленной стоимости в цепочке поставок. Рассмотрим основы по самим процессам. Основные типы процессов внешнего взаимодействия: Возможны различные по уровню сложности цепочки поставок: Прямая цепочка поставок В прямой цепочке поставок участвуют прямой поставщик для нашей компании и конечный потребитель: Расширенная цепочка поставок В расширенной цепочке поставок подключаются посредники: Максимальная цепочка поставок Самая сложная цепочка поставок — максимальная, процесс охватывает неограниченное количество уровней поставщиков и потребителей, открыт вопрос по степени контроля цепочки поставок. Основные процессы по цепочке поставок:

Магистра в области логистики, аналитики данных и управления цепями поставок

Логистика и управление цепями поставок Уважаемые коллеги и друзья! На страницах этого сайта вы всегда сможете найти, много полезной и актуальной информации, на тему логистики и управления цепями поставок, по следующим основным направлениям: Основные определения и методы диагностики, действующих логистических систем, проведение аудитов логистических систем в различных отраслях бизнеса. Некоторые технологические решения , в том числе собственные разработки, тщательно отработанные на практике, применяемые для повышения эффективности логистических бизнес-процессов.

Проектирование складов и складских комплексов, рассчитанных на основании данных, полученных в результате проведенных аудитов логистических систем, с учетом особенностей данного бизнеса. Проведение семинаров , тренингов и консультаций, с целью повышения профессионального уровня руководителей бизнеса и специалистов в данной области знаний.

Формализации логистических бизнес-процессов, описание WMS, TMS, MES и прочих систем автоматизации бизнес-процессов, в различных Публикация оригинальных статей на тему логистики и управления цепями поставок.

Передача необходимых знаний для проведения внутренних аудитов. Теория, основанная на опыте проведенных аудитов и упражнений, позволит освоить сферу стандарта, а также применять полученные знания на практике. Обсуждаемые методики будут представлены четко и доступно. Каждый из методов после презентации будет проиллюстрирован на примере его использования на практике, при активном участии участников курса. Обучение проводится в форме семинаров, дополненных лекциями.

Целью тренинга является приобретение знаний и навыков, необходимых для правильного планирования, проведения и документального аудита интегрированной системы управления в соответствии со стандартами серии Подготовка аудиторов к координации работы, связанной с техническим обслуживанием и проверкой систем.

Сравнительный анализ программ МЦЛ

Основные дисциплины программы объединены в три модуля и читаются в последовательности, отражающей следующую логику программы. Базовый модуль представляет современные проблемы и закономерности функционирования рыночных структур и содержание предпринимательской деятельности. Модуль специальности предусматривает изучение базовых управленческих и логистических дисциплин, составляющих современную концепцию логистики и управления цепями поставок.

Управление цепочками поставок (SCM) поможет снизить стоимость логистики, соцсети; Управление цепочками поставок; BigData и бизнес- аналитика TMS-система решает задачи по оптимизации перевозок и логистических.

Семинар по стратегическому и инновационному маркетингу !!! Программа включает формирование компетенций в области Информационной и аналитической поддержки процессов принятия решений для управления предприятием. В современной динамично развивающейся экономике владение исключительно управленческими навыками является недостаточной компетенцией.

Требования бизнеса к руководителям высшего звена включают знания и навыки в области: Использование информационно-аналитических систем в управлении предприятием, являясь эффективным исследовательским подходом, позволяет выделить группу наиболее важных явлений и процессов современного предприятия, абстрагироваться от несущественных явлений, изменить пространственно-временные и другие масштабы бизнес-процессов, на основе чего выстроить экономическо-математические модели различных видов и определить возможности их практического применения.

При этом инструментом для наиболее качественной и эффективной работы по сбору информации, бизнес-аналитике, моделированию и обоснованию принятия оперативных и стратегических решений является современные информационные системы и технологии.

Управление цепями поставок

Эти отношения могут рассматриваться статично, например, за заданный период времени или динамично, например, сравнение продаж товаров категории в разные интервалы времени. Ключевой задачей бизнеса розничных сетей являются продажи и их анализ является главным фактором формирования цепей поставок. Также важной задачей при анализе сущности"Товары" является анализ товарных запасов, которые размещены на объектах сети, в контексте оценки целесообразности созданных объемов и эффективности их использования.

Анализ оборачиваемости, выявление отсутствия товаров в запасах и обнаружение периодов отсутствия их на полке — это задачи, от решения которых напрямую зависит эффективность бизнеса и клиентская лояльность. Как правило, вся товарная номенклатура в розничной компании классифицируется в виде дерева или иерархии.

ПРОГРАММА «Логистика и управление цепями поставок» связанные с проектированием логистических систем на стратегической основе, исследуют в области бизнес-аналитики, работы с информацией для решения задач.

При этом складская логистика — это только звено в цепи поставок компании. За последнее десятилетие складская логистика, а именно концепция ее организации, претерпела значительные изменения. В первую очередь этот тренд связан с интеграцией информационных технологий в бизнес-процессы организации почти в любой отрасли. Более того, использование программных решений на основе современных информационных технологий, например, на базе , стало важным конкурентным преимуществом.

Речь идет не только об интенсивном строительстве и вводе современных складов классов А, использовании качественной спецтехники и профессионального оборудования, внедрении специализированного ПО. Профессионализм команды внедрения со стороны компании интегратора, заключается в том, чтобы предугадать и предотвратить возможные трудности и риски, возникающие в процессе внедрения системы.

Сегодня мы хотим поделиться с Вами особенностями внедрения одного из наиболее интересных проектов за последнее время. А так как ниже следующие рассуждения приходится раз за разом проговаривать различным Клиентам, я решил изложить их на бумаге. Сегодня уже ни для кого не секрет, что масштабный системный кризис поразил как мировую, так и российскую экономику.

Если и остаются компании, которые впрямую пока не почувствовали его симптомов, то это означает лишь то, что они находятся на дальних концах тех цепочек взаимоотношений, из которых соткана экономика. В этой статье мы не будем разбирать причины и даже сроки начала и прохождения кризиса, поскольку тема эта неблагодарная и сегодня экономисты, предсказывающие какие-то сроки и перспективы, больше смахивают на астрологов, чем на серьезных аналитиков. Слишком много факторов, слишком много причин, как политических, так и экономических.

Компании и рынки развиваются так динамично, что их функционал и возможности изменяются буквально в режиме реального времени, чутко реагируя на клиентский спрос.

Аналитик цепи поставок / Аналитик бизнес-процессов в логистике (СВАО)

Доступ к системе или ПО из любой точки мира. Система полностью аналогична стационарному ПО. Работайте по мере расширения Вашего бизнеса. На сегодняшний момент в продуктовом портфеле присутствует более 30 программ и модулей для автоматизации логистики, промышленности, торговли, сферы услуг и предприятий агро сектора.

Одно из наиболее распространенных определений цепи поставок, основанное цепями поставок — это интеграция восьми ключевых бизнес- процессов, а именно: фундаментальные принципы управления в логистической цепи, такие, как Опыт показывает, что системы ERP с модулем SCM позволяют.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Краснодар, февраль г. Сделан вывод о необходимости внедрения четырехуровневой системы метрик при мониторинге и оценке эффективности функционирования цепей поставок на основе системного подхода. Анализ мировых тенденций экономического развития показывает, что ни одна страна не способна, повысить свою национальную конкурентоспособность [6, С. Это обусловлено природой современной конкуренции — конкуренции глобальных цепей поставок.

В современной экономике конкурируют не отдельные компании, а цепи поставок, сетевые структуры [1, С. Стратегический успех компаниям обеспечивают не товары, а процессы их создания и распределения. Цепи поставок, сети требуют сквозного, интегрированного управления процессами. Это возможно только в результате внедрения системного подхода к управлению логистическими бизнес-процессами в цепях поставок.

Вопрос о количестве ключевых бизнес-процессов в цепях поставок является дискуссионным. По мнению признанных американских ученых в области логистики и управления цепями поставок Дж. Ламберта [9] управление цепями поставок включает управление восемью ключевыми бизнес-процессами: Взаимодействие с потребителем; 2.

38.03.02 Менеджмент Профиль: Логистика и управление цепями поставок (ПБ)

Особенности информационно-аналитической поддержки управления цепями поставок сетевого ритейлера. Задачи аналитической поддержки процессов принятия решений при управлении логистическими процессами в цепях поставок сетевого розничного оператора. Задачи аналитической поддержки процессов принятия решений при управлении логистическими процессами в цепях поставок сетевого розничного оператора с использованием системы класса - : Введение В современных условиях крайне сложно добиться качественного управления цепями поставок и, как следствие, конкурентных преимуществ компании без интеллектуализации ИТ-инфраструктуры и информационно-аналитической поддержки процессов управления сетевой торговой компанией.

Ключевыми задачами управления цепями поставок УЦП сетевых розничных операторов являются, с одной стороны, интеллектуализация информационных систем для осуществления функции автоматического управления логистическими операциями, а с другой стороны, создания гармоничного человеко-машинного комплекса, обеспечивающего синергетических эффект в повышении эффективности управления логистической сети розничной компании.

"Классические" ERP-системы в ритейле не обеспечивают решение стоящих перед системах для управления бизнесом в целом и логистикой, в частности. Построение модели цепей поставок в сетевой торговой компании и.

К системе подготовки и переподготовки специалистов по логистике и управлению цепями поставок Об авторах: В экономическом аспекте речь идет, прежде всего, о приоритетах развития производства и сферы услуг, основанных на инновационном подходе. Сегодня уже мало кто сомневается, что укрепление позиций России в сообществе промышленно-развитых стран мира требует развития нано-технологий в промышленности, внедрения передовых методов организации труда и современных технических средств во все области бизнеса и социальной сферы.

В связи с этим важную роль современные концепции и технологии логистики и УЦП, основанные на интегральной парадигме. Это касается не только строительства современных объектов логистической инфраструктуры на макроэкономическом уровне логистических центров, технопарков, кластеров, индустриальных парков , но и использования передового инструментария логистики и УЦП для повышения эффективности организаций бизнеса и укрепления их конкурентных позиций на международном рынке. Основная задача логиста — изыскивать оптимальные варианты принятия решений по управлению материальными потоками, а также связанными с ними информацией и финансами.

Несмотря на то, что огромное количество российских компаний имеет службы логистики и даже департаменты УЦП, топ-менеджеры подавляющего большинства из них рассматривают логистику в основном как область операционной деятельности.

О программе

Выполнение практических заданий, решение задач и кейсов, самостоятельной работы осуществляется по реальным данным российских хозяйствующих субъектов, полученных с помощью Информационно-аналитической системы ГЛОБАС- ; курсовое и дипломное проектирование, проектная работа по заданию предприятий региона и области; пр в-четвертых, в рамках профориентационной работы в целях дальнейшего трудоустройства выпускников: Воронежа и Воронежской области, участие студентов в ярмарках вакансий, организация встреч работодателей со студентами на базе выпускающей кафедры в рамках кампании по трудоустройству.

В состав экзаменационной комиссии включается практикующий специалист в области логистики и управления цепями поставок. Специалисты в области логистики и управления цепями поставок способны обеспечить высокую конкурентоспособность фирмы за счет снижения издержек при организации товародвижения от производителя до конечных потребителей.

Системы бизнес-аналитики и управления эффективностью бизнеса 3. Развитие логистических концепций и систем управления цепями поставок 6.

Программа разработана как инновационный образовательный продукт,нацеленный на формирование ведущих логистов-аналитиков стратегического уровня. Дипломированные логисты-аналитики, имеющие также знания в области , сегодня являются критическим ресурсом для многих компаний, работающих на российском рынке. Программа предусматривает принципиально новую для России модель логиста-аналитика, основой которой является современная теория и международная практика интегрированной логистики и управления цепями поставок УЦП.

Программы учебных дисциплин направлены на адаптацию мирового опыта в области логистики и УЦП к специфическим условиям внедрения инновационной экономики в нашей стране. В учебном плане Программы таблица выделен блок специальных дисциплин, формирующих ключевые компетенции логиста-аналитика самой высокой квалификации, обеспечивающий фундаментальность и необходимый методологический уровень подготовки выпускника, а также блок дисциплин по выбору.

Программа подготовки логистов-аналитиков высшего управленческого звена учитывает растущее применение продвинутых информационных систем и технологий для поддержки логистики и УЦП. Поэтому в блоке дисциплин по выбору особое внимание уделено стратегическим аспектам аудита, бюджетирования, контроллинга и моделирования логистических бизнес-процессов на основе применения современных инструментов сбалансированной системы показателей, -моделирования, моделей оптимизации решений в цепях поставок, в частности на основе интегрированных информационных систем -класса.

Подготовка высококвалифицированных логистов-аналитиков в рамках настоящего учебного плана учитывает, что сегодня нельзя правильно обосновать текущую операционную деятельность и инвестиционные решения вне стратегического процесса фирмы и цепи поставок в целом. Более того, стратегический вектор в аналитической, управленческой и исследовательской работе логиста-аналитика высокого уровня рассматривается в Программе как важнейшая инновация и конкурентное преимущество.

Урок 9. Бизнес-процессы в логистике